黄刚

中国供应链联盟理事、中国物流与采购联合会物流信息化专家、中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任(专家组组长)、汉森供应链总经理、汉森创投董事长。

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一针见血:从供应链角度告诉你,为什么大理会截留口罩?

物流供应链
亿欧
黄刚
2020-02-07 · 17:11
[ 亿欧导读 ] 无理更违法:大理市违规征用口罩,背后问题究竟出在哪里?
顺丰快递,物流,供应链,口罩 图片来自“亿欧网”

应急供应链是当下很多朋友关注方向,特别是在疫情发生的特殊时期,任何物资一旦供应链出现问题,可能会带来巨大的影响。

大理政府从2020年2月1日开始,在货物检查中暂扣了598箱发往重庆、四川、湖北黄石、浙江慈溪等地的疫情急用口罩人人中彩票_[开户赠金],名义是应急征用。这一事件在2月5日全面发酵,互联网上一片呼声,要求大理还重庆、还湖北的口罩。

最终导致2月6日,新华社、人民网等官方痛批大理。随后云南省官方发布对大理市征用疫情防控物资的通报批评,相关责任人被处罚。

新华网官微

这一事件,背后问题究竟出在哪里呢?我从供应链的专业角度给大家解析,或许能让大家一目了然:

一、 从供应链的需求端看:为什么大理会扣押这些应急物资,这不是明摆着得罪兄弟省份,而且带来巨大影响么?

首先来看货主方,货主方分为显性货主和隐形货主。显性货主就是口罩代采企业,以重庆口罩为例:重庆市商委委托招商投资单位进行采购,湖北黄石委托重庆市黄石商会企业(重庆市桥都医药公司)境外采购。人人中彩票_[开户赠金]在云南大理方面看来,这些都是企业采购,在特殊时期,如果看到如此巨大的数量,598箱的企业采购,势必让他们产生了截留的动机。万万没有想到背后的隐形货主是紧急需要的重庆、四川、湖北黄石、浙江慈溪的政府单位。直接让大理方面“踩雷”,引爆了舆情。

1、为什么各地政府会委托企业代为采购呢?

1)委托采购:大家要明白,在特殊疫情面前,民间力量不可忽视,特别是特殊物资,有可能官方找不到,而民间通过各种办法能解决。

地方政府委托采购

2)爱心援助:特别是商会这样的机构,当发现自己家乡政府需要援助时,往往会主动出手相助。如图:也有很多是华侨捐助

爱心捐助

2、为什么没有先给委托函呢?

如果先有委托函了,那不会就避免这一情况了么?其实大家要明白,这种特殊时期,能否买得到物资或许大家都没有把握,同时相关单位忙于采购物资、控制疫情,很可能压根没有时间准备委托采购函。

二、 从供应链的供给端看:东南亚地区存在着巨大的口罩货源,而且春节前去东南亚的中国人比较多。

人人中彩票_[开户赠金]1、 货源:在中国面临口罩紧张的时候,周边国家调货是最快的推进方式。本次疫情发生,民间力量从日韩、东南亚调货是非常快速的方式。东南亚作为紧挨中国大陆的国家,泰国、缅甸、新加坡、印度尼西亚等国家相对于国内来说货源是相对充足的。

货源

2、 人力:每年中国人春节前后都喜欢去东南亚旅游,提前出游的大量中国人在知道国内爆发疫情,自然想到为国内采购紧急类物资。所以,这些委托采购的企业,不乏很多都是委托在东南亚的朋友进行采购发往国内。

人力

三、 从供应链的运营端来看:为什么通过顺丰发,会在大理被拦截呢?

1、 货物运输急:在这个特殊时期,能够通过跨境调拨国内,在从国内中转,相对来说顺丰是比较靠谱的选择。

2、 大理机场附近有顺丰刚建立起来的转运中心,是顺丰滇西地区最大的枢纽:据悉在云南大理的顺丰速运西南分拨区大理分拨中心在2018年11月正式投产,投产后滇西地区顺丰快件转运时效大大提升。

顺丰大理

顺丰速运大理分拨中心位于海东物流园区,占地面积一万三千多平米,总投资约1800万元,设计日处理21万个快递。分拨中心运营大理机场的13个航班,丽江机场的60多个航班开展航空速运。

顺丰大理

这下大家就明白,为什么东南亚进来经顺丰转运的物资为什么要从大理转运了吧,因为这是滇西地区最大的空运、陆运转运中心。

很多朋友会问,为什么在顺丰手里会被大理截取呢?是不是顺丰的问题呢?

做过国际物流货主跨境供应链运营的朋友都知道。快速转运中心其实在进关之后运作的,也就是飞机到港后,将进入海关,海关会第一时间查验物资,海关检验后放行才能进入顺丰转运。此批物资在顺丰手上被截留,一定是海关放行。

人人中彩票_[开户赠金]很可能大理卫健委是通过海关方面获得这个信息,然后去顺丰手上截留的。作为企业方,政府机构要出面截留不得不配合。人人中彩票_[开户赠金]所以,这个事情不能怪顺丰。

情经过互联网发酵。2月6日,新华社、人民日报等官方都痛斥了大理相关单位。

2月6日晚上17点,大理市官方宣布:对卫健局局长免职处罚,对大理市工信和科技局党组书记、局长政务记过处分。对暂扣还未使用的口罩,能退回的将全部退回;对已经使用不能退回的,通过沟通达成有偿征收协议的及时给予补偿,对已经使用,不能退回的,被征收主体又需要口罩的,将尽快补齐后退回。

回顾一下这一供应链运营事件案例,其实有很多值得我们总结的:

1、 需求方不管是否能采购到应急物资,最好有官方的委托函,这项工作最好在采购之前做好准备,特别是涉及到特殊物资,有利于高效通关。如图:

医院委托书

2、 在执行机构决定供应链运营方式和路径的时候,一定要分析相关单位物流节点是否通畅。这次大理作为物流节点,可能委托采购单位压根没有想到会走大理,会出现这个情况。其实我们搜寻了相关东南亚进来的口罩,经过广州白云机场中转的就很顺利。如图

茂名海关

3、 截留单位,在这个特殊时期应该对比一下商品目的地的疫情情况,否则一旦曝光,带来的后果不可想象。试想如果云南是疫情重灾区,大理截留非重灾区的物资,那就不会带来如此大的影响了。

站在供应链角度看问题,让我们看清商业运营的真相和本质。希望我的分析对大家有用,如果大家觉得有价值,可以转发分享。接下来将有更多的疫情供应链的分析,希望大家关注!

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